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                  知行合一!中車電動開展中高層干部領導力建設項目第二期專題培訓

                  中車電動 2022-04-29 750字

                  為全面落實中車集團人才工作會議及公司一屆五次職代會精神,持續大力培養優秀管理人才,著力打造“三力三高”干部隊伍,近日,中車電動開展中高層干部領導力建設項目第二期專題培訓。蘇文忠博士受邀參會,中車電動領導班子及中層管理者參加會議。

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                   蘇文忠博士以“如何做一個能勝任的中高層管理者”為主題進行授課,并對公司中高層管理者提出五點建議:一是要提高政治站位,成為一個政治成熟的領導。一個成熟的領導政治立場要堅定、要有政治眼光、政治敏感性。一個人政治不成熟,不懂政治,就是沒有靈魂,沒有頭腦,沒有信仰,一個人有政治頭腦,政治成熟,就是有信仰、有抱負。二是要形成戰略思維習慣,成為一個有戰略膽識、謀全局的領導。長遠性、全局性、根本性是戰略的三個特征,養成戰略思維習慣之后,就會認清自己,會對自己的職責有更深刻的理解。三是要堅持知行合一,成為一個合格、專業的領導。知行合一中“知”是最難的,大家認為“行”難,往往是你“知”得不深不透。要站得高、看得遠、悟得透、行得快,才能成為一個合格、專業的領導。四是要融合“戰績”“能力”“資源”“干將”四個方面,成為一個資源高度協同的領導。要將這四個方面互動起來,逐漸形成螺旋式上升,自己的綜合能力也將不斷提升。五是要處理好上、中、下關系,成為一個值得信賴的領導。對上、對下、對同級都很重要。對上,要讓領導放心、放手;對下,要讓下屬信任、依靠。對中,要讓同事感覺你可以交心,可以托付。

                  2022年是黨的二十大召開之年,是深入貫徹中央人才工作會議和中車人才工作會議精神、加快建設中車人才高地全面發力之年。站在新的歷史起點,人力資源工作將牢牢把握政治方向,深刻分析形勢任務,堅持戰略導向、問題導向、結果導向,準確識變、科學應變、主動求變,切實推動公司高質量發展。

                  責任編輯:劉鑫

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